企業・組織が、経営戦略を実現するためには「ヒト」「モノ」「カネ」の経営資源が大切です。
その中でも「ヒト」は最も大切な要素です。
「ヒト=人」は、「モノ・カネ」と異なり、意思や感情をもって動きます。
会社は経営戦略と社員個人のニーズをうまくマッチングさせ、
能力を最大限に引き出すことが非常に重要だと考えます。
私どもは、企業・組織の将来の人事戦略を踏まえて、総合的な人財育成に取り組んでいます。
管理職・マネージャー向け研修
一般社員向け研修
その他分野別セミナー
その他、金融機関様などの職員様向けの社会保険・企業年金等
社内研修も多数実施しております。お気軽にご相談ください。
▼2019年開催研修のご紹介
次世代の経営を担う幹部候補を育成する
管理職・マネージャー研修
組織を管理･統括する人財を育成します。
また、研修を通じてアセスメントを行い、経営幹部・組織マネジメントの適正判定も行います。
【カリキュラム例】
| 項目 |
内容 |
1.経営
経営とは |
・経営戦略とは
（企業戦略、事業戦略、機能別戦略）
・経営理念経営戦略
・顧客価値とコアコンピタンス
・環境分析
・経営戦略から経営計画へ |
2.会計
財務諸表の理解 |
・第1部 財務3表の基礎を理解する
損益計算書(PL)と貸借対照表(BS)複式記と残高試算表キャッシュフロー計算書
・第2部 財務3表の繋がりを理解する「ドリル形式」で、手を動かして財務3表の繋がりを理解する |
3.機能別戦略
マーケティング・営業 |
・マーケティングの基礎知識、マーケティングとは 営業との違いを理解する |
4.機能別戦略
ロジスティクス |
・ロジスティクスの基礎知識 |
5.機能別戦略
生産管理 |
・QCDとは
・生産性とは
・受注生産と見込生産
・販売予測と生産計画
・３つの管理活動、生産計画への反映 |
6.機能別戦略
原価管理 |
1. 原価管理とは？
2. 製品のライフサイクルと原価管理方法
3. 原価の見える化 |
7.マネジメント
部下指導育成 |
・TAの考え方
（＝心理学と行動科学によるアプローチにより、気づきと人としての成長を促し、望ましい態度や行動変容を促すプログラム）を通じて、リーダーとしての自己理解と部下や後輩のやる気と能力を引き出すかかわり方を学ぶ。 |
8.マネジメント
組織マネジメント |
・マネジメントとは
・マネジメントに必要なリーダーシップ
・組織をマネジメントして成果を上げる
・マネジメントに必要な力
（論理的思考、マネジメントに必要なコミュニケーション） |
9.コミュニケーション
上級マナー |
・カウンセリング技法を活用したコミュニケーション術
・コーチングコミュニケーション術
・傾聴スキル・ワーク
（聴く姿勢を身に着ける）
・効果的な伝え方
（表象システムを知る）
・管理者、経営者としてのマナー |
| 10.総合演習・
演習 |
事業計画書の作成・発表 |
公正・適正な評価のために、人事評価者のマインドセットとスキルアップを
人事評価者研修
人事評価は人事マネジメントの中でも、重要なものです。人事評価結果は、処遇にも結びついているため、社員の関心も高く、公正・適正な評価が求められます。しかし、評価は「人」が行うため、どんなに優れた人事評価制度を構築しても、最後は、評価者のスキルが重要になります。この研修では、評価者のスキル獲得ための研修を演習を通じて行います。
労働時間制度の理解とトラブル防止・効果的運用のために
労務管理研修
“就業形態の多様化”により複雑化する労働時間制度について学び、トラブルを防止し効果的な運用を目指すための実践ポイントを解説します。また、不要な残業を抑制し、合理的な労働時間管理を実現するためのタイムマネジメントのポイントを学習します。
ビジネスマナーは成果につながり、管理職ほど問われる。
マネージャーのためのビジネスマナー研修
お客様やクライアント、協力、関係会社からビジネスパートナーとしての信頼を獲得し、部下や社員からは経営者、管理職として信頼関係を築ける姿勢や態度を、ビジネスマナーを通して再確認し実践できるようにする講座です。単に、ビジネスマナーの形を学ぶのではなく、人の心理に基づいて、その行動の重要性や必要性を理解し、行動がとれることを目指します。ご自身のマナー力強化だけではなく、今後の社員育成や部下指導にも活かしていただけます。
ビジネスの当たり前を身につける
一般社員向けビジネスマナー研修
ビジネスマナー=「ビジネスマンに必要な心構えとマナーの基本を理解し社会人、組織人として必要な基本行動がとれること」の重要性を確認します。
PLPセミナー
将来のために必ず知っておきたいお金の知識を、ライフプランの考えをもとに、公的社会保障や基金からの給付とあわせて学びます。
SNSセミナー
ソーシャルメディアをめぐる企業のリスク対策と労務管理体制について、実際のトラブル事例を交えながら、対応のポイントなどを学習します。
